I takt med at teknologien bliver mere tilgængelig og ikke mindst billigere, går flere og flere virksomheder i gang med at implementere teknologier som fx kunstig intelligens og andre typer af digitalisering.
Men inden man går i gang, bør man gøre sig en række vigtige overvejelser.
Brug af kunstig intelligens kan skabe stærke muligheder og konkurrencefordele, men det kan også have utilsigtede konsekvenser, hvor forretningen fx kan blive afhængig af eksterne leverandører af teknologi, data eller kompetencer. Man kan også risikere, at medarbejderne bliver dårligere til deres arbejde, når de får hjælp af maskiner, der gør størstedelen af jobbet. Hvordan sikrer man, at fx læger og piloter fortsat er toptrænede til deres arbejde og kan tage de rigtige beslutninger? Hvordan er samspillet mellem maskiner og mennesker, og hvordan sikrer vi ægte intelligens nu og i fremtiden?
På webinaret tager vi afsæt i, at man bør have en robust beslutningsmodel for, hvordan man kommer 360 grader rundt om fx implementering af kunstig intelligens. Vi kommer ind på følgende elementer i beslutningsmodellen:
- Hvorfor digitaliserer vi?
- Er det en eksisterende proces eller en ny, man vil sætte strøm til?
- Kender vi input og output i forhold til forretningen?
- Hvilke kompetencer har vi i huset, og hvilke skal vi hente ind?
- Hopper vi med på et race to the bottom eller giver digitalisering en reel konkurrencefordel?
- Har vi styr på juraen?
- Har vi styr på etikken?
Vi sætter fokus på hvilke muligheder og udfordringer, der er ved at sætte strøm til, og hvorfor denne type processer skal være stramt styret og forankret i ledelsen. Vi ønsker at give dig et bedre grundlag for at arbejde med fx beslutninger vedrørende brugen af kunstig intelligens. Du får ikke en løsningsmodel, men du får elementerne til din beslutnings- og ledelsesmodel. Du får også input, der giver dig stof til eftertanke ift. jura, etik og fremtiden. Vi vil sigte efter at få dig til at skynde dig langsomt, men effektivt.