Grundlæggende kursus i agil porteføljestyring

Mange danske virksomheder har opnået en betydelig modenhed med it-udvikling baseret på agile teams.

I takt med den øgede modenhed og det fortsat stigende behov for it-udvikling er de agile programmer eller agile transformationer i virksomhederne steget markant i omfang, hvor rammeværk som SAFe har vundet frem. Agil udvikling i større stil er styret af en eller flere agile porteføljer, som supplement til den traditionelle porteføljestyring.

Det betyder, at mange virksomheder har såvel traditionelle som agile porteføljer, som skal styres.

Der er også mange virksomheder, som overvejer at påbegynde rejsen mod en agil portefølje, men spørgsmålene er mange, hvor et af de store spørgsmål er, hvordan håndterer man en agil leverancemodel med en traditionel porteføljestyringstilgang?

Dette kursus henvender sig til dem, som ønsker en bred teoretisk og forskningsbaseret tilgang til den agile porteføljestyring suppleret med best practice. Det betyder, at vi vil arbejde med en lang række teorier, rammeværk og metoder, som vil blive diskuteret og afprøvet i større eller mindre grad.

»

At tænke agilt er blevet en ’operating model’ for mange virksomheder, og det handler om at skærpe den agile muskel. Jeg brugte kurset til at få sikret de metodemæssige agile principper og få udfoldet, hvordan principperne gælder både på teamniveau og porteføljeniveau. Der var fedt at få en masse konkrete værktøjer og høre, hvor hinandens virksomheder var henne på rejsen 

- Agile Coach ved Bankdata og tidligere kursist

«

Kurset skal ses som en bred introduktion til hele området og som inspiration til det videre arbejde, inden certificering eller valg af rammeværk i virksomheden. I det omfang deltagerne besidder praktisk erfaring, vil dette naturligvis indgå i undervisningen i størst muligt omfang, men det er ikke forventningen. 

• Grundlæggende viden om porteføljestyring i en agil kontekst
• Det agile manifest, principper og praktikker
• Grundlæggende tanker og modeller fx Lean, Kanban, systemtænkning/CAS og Value management
• Styring af den agile leverancemodel og konsekvenserne ved skalering
• Grundlæggende planlægning og governance, herunder roller, ceremonier og artefakter
• Løbende porteføljeaktiviteter, samarbejde og gennemsigtighed herunder metrikker
• Strategi tilpasning
• Opbygning og styring af en backlog for porteføljen
• Kvalificering, estimering, prioritering, sekvensering og balancering af initiativer samt opbygning af Roadmaps
• Kapacitetsstyring og budgetlægning

Generelt udbytte

• Mulighed for netværksdannelse
• Karrierepotentiale for deltagere med ønsker om at arbejde med agil porteføljestyring
• Professionelle kompetencer inden for området på masterniveau
• Mulighed for at reflektere teoretisk over de store spørgsmål
• Inspiration inden certificering
• Kursusbevis, som synliggør din viden på område